Biografías Memorias

Ignacio Hernando De Larramendi

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Esta es una biografía de un hombre que dedicó su vida a una empresa: Mapfre

Ignacio Hernando de Larramendi,

… fue mencionado en la guerra civil de 1936 para luchar en el norte de España. Solo tenía quince años en ese momento. Después de la guerra, terminó sus estudios y obtuvo una licenciatura en derecho en 1941.

Él mismo dijo que ‘accidentalmente entró en el negocio de los seguros. Primero en el instituto de seguridad del estado, luego en la British Royal Insurance Company, donde aceptó la estrategia y tuvo que irse. Entró en Mapfre en 1955, que estaba en crisis. ese momento.

Mapfre fue originalmente un acrónimo: Mutual de Seguros para la cooperación entre propietarios de tierras en España (Mutualidad de Seguros de la Agrupación de Propietarios de Fincas Rústicas de España). Esta asociación benéfica fue fundada en 1933 para asegurar contra accidentes industriales en la agricultura.

Desde entonces, MAPFRE ha iniciado un proceso de diversificación con otras mutuas (robos, incendios, accidentes individuales, etc.). En 1944, la compañía de seguros médicos acordó ofrecer un seguro médico por un período de contrato de diez años.

El contrato no fue favorable y para 1954 la empresa había acumulado grandes deudas debido a los costos farmacéuticos y la falta de fondos suficientes.

En estas circunstancias, Ignacio Hernando de Larramendi tomó el control de la gestión de la Mutual.

Logró reingresar los compromisos farmacéuticos y aplazar los pagos de la deuda.

La solidaridad fue vista como la principal fuerza de la mutua. Aún así, la vida y obra de Larramendi agregaron ciertos mecanismos para lograr la eficiencia necesaria para que la Mutual sobreviva como empresa.

Fortaleció la red nacional de la compañía reemplazando a los delegados que trabajaban a comisión por una red de oficinas de gerentes locales y empleados de nómina. También contrató a graduados universitarios y los capacitó en el extranjero.

EN 1966 la empresa fue reestructurada nuevamente debido a una nueva ley de accidentes laborales. Esta organización FREMAP se fundó para atender esta área de seguros y pronto se independizó. Mapfre se centra en el sector de seguros privados.

En 1985 la Mutual se reestructuró en tres unidades autónomas (automóvil, otros riesgos y vida y tranquilidad). El fondo de seguro médico sigue siendo el mayor accionista con más del 50% del capital en circulación.

La nueva estructura permitió financiar el crecimiento internacional.

Uno de los problemas con los que Larramendi ha luchado desde la década de 1970 fue una entidad bancaria que faltaba. Solo en 1990 se estableció un banco con tres sucursales. Actualmente, este banco actúa como responsable del sistema de gestión crediticia de la empresa.

De 1955 a 1990, Ignacio Hernando de Larramendi ocupó la máxima responsabilidad ejecutiva de MAPFRE: hasta 75 años como Consejero Delegado y entre 85 y 90 años como Presidente del Consejo de Supervisión

Para su expansión internacional, la empresa agregó una oficina editorial que publicaba sobre seguros y negocios en Sudamérica.

En sus escritos, Ignacio Hernando de Larramendi ha destacado la importancia de la responsabilidad social; “la empresa no está obligada a prestar un servicio eficiente, pero también está sujeta a obligaciones sociales” Durante su mandato se constituyeron numerosas fundaciones (de medicina, cultura, estudios, etc.).

El efecto de la responsabilidad social también se sintió en la organización: no permitió que ninguna familia de empleados trabajara para la empresa.

(Fuente: Fundación Ignacio Larramendi)

El diario El Mundo dedicó un obituario a Ignacio Hernando de Larramendi titulado: El Capitán del Milagro Mapfre (escrito por Eduardo Suárez, 8 de septiembre de 2001).

“Emprendedor heterodoxo, católico de la vieja usanza, carlista inadaptado y esclavo del trabajo … se inició en Mapfre a los 32 años después de una excelente carrera académica.

Lo primero que hizo cuando se enfrentó a la situación, despidió al conductor y recortó los salarios y despidió a la mitad de los demás empleados, alrededor de 100 en ese momento. De esos 100, solo uno estaba enojado conmigo, los demás lo entendieron, dijo. Él se enfrentó personalmente a este despido, que cree que es el único en tal circunstancia.

… lo más significativo quizás sea el legado de sus nueve hijos; sólo heredan su espíritu: “Nunca quise que mis hijos fueran como esos niños millonarios que siempre han vivido una vida fatal. Creo que tienen beneficios sabiendo que no heredarían nada. Ni ingresos ni salario, porque don Ignacio prohibió a toda su familia ocupar cargos en la empresa … “Nació el 18 de junio de 1921, murió el 7 de septiembre de 2001

HJB

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